企业经营目标的实现基于现有的资源，是对资源组合和再组合的结果。在较长的时间内调整资源结构，发掘资源的潜力，使得资源趋向最优组合。资源的优势组合是长期的过程，是不断调整和尝试的过程。所以，资源的占有和对资源科学性、高效性调整组合的渠道、方法是经营目标实现的依据。

        经营目标是战略规划中量化规模最大，范围最广的部分，其包含企业综合利益、客户结构、人才队伍结构、营销管理者的素质和数量、营销人员的数量和素质等。经营目标是整个规划的中坚部分，是规划中最艰苦、最长时间、最大困惑和差错的部分，所以我们协助企业规划，除规划本身可行实在之外，重要的是对过程的监督、控制和协助。

        经营目标的实现没有先后之分，也不是齐头并进，而是根据整体战略规划和环境的变更等因素做出灵活的调整和应对。对环境发展的预测、现有资源的分析和科学方法的运用等等分条分理的规划出众多方案，对众多方案的测验、检查、评估、核实等来确定最后的经营目标。